Haben Sie sich jemals gefragt, warum Ihr Unternehmen trotz harter Arbeit und Einsatz nicht den gewünschten Erfolg erzielt? Haben Sie das Gefühl, dass sich Ihre Organisation in einer Sackgasse befindet und es schwierig ist, neue Kunden zu gewinnen oder bestehende Kunden zu halten? Wenn ja, dann könnte es an veralteten Geschäftsmethoden liegen.
Um das volle Potenzial Ihres Unternehmens auszuschöpfen, könnte eine Kombination aus vertikaler Entwicklung und INQA-Coaching helfen. Die vertikale Entwicklung konzentriert sich darauf, Führungskräfte und Mitarbeiter zu fördern, damit sie neue Fähigkeiten und Denkweisen entwickeln, die über traditionelle Arbeitsmethoden hinausgehen. Durch das INQA-Coaching erhalten Sie maßgeschneiderte Strategien und Werkzeuge, um Ihre Organisation zu transformieren und wettbewerbsfähiger zu machen. Diese synergetische Herangehensweise ermöglicht es Ihrem Unternehmen, effizienter zu arbeiten, innovativere Lösungen zu finden und letztlich nachhaltiges Wachstum zu erzielen.
In diesem Blog-Beitrag werde ich Ihnen diese faszinierenden Konzepte näherbringen, ihre Prinzipien und Anwendungsmöglichkeiten erläutern und zeigen, wie Sie durch ihre Kombination langfristigen Erfolg und Zufriedenheit erreichen können.
Was ist vertikale Entwicklung?
Die vertikale Entwicklung beschreibt den Prozess der persönlichen Transformation und des Wachstums hin zu einer höheren Komplexität und Reflexionsfähigkeit. Im Gegensatz zur horizontalen Entwicklung, die sich auf den Erwerb von Wissen und Fähigkeiten konzentriert, geht es bei der vertikalen Entwicklung darum, die Art und Weise zu verändern, wie wir uns selbst, andere und die Welt wahrnehmen und verstehen.
Vertikale vs. horizontale Entwicklung: Unterschiede in der Praxis
Die vertikale und horizontale Entwicklung sind zwei unterschiedliche Ansätze, die in der Personalentwicklung und im Coaching zum Einsatz kommen. Während die horizontale Entwicklung auf den Erwerb neuer Fähigkeiten und Kompetenzen abzielt, geht es bei der vertikalen Entwicklung um eine tiefgreifende Transformation der Persönlichkeit und des Denkens. Doch wie unterscheiden sich diese beiden Ansätze in der Praxis?
Horizontale Entwicklung: Erweiterung von Wissen und Fähigkeiten
Die horizontale Entwicklung fokussiert sich auf den Ausbau von Fachwissen und Kompetenzen. Hier geht es darum, in einem bestimmten Bereich immer besser zu werden und sich zum Experten zu entwickeln. Beispiele für horizontale Entwicklung sind:
- Erwerb neuer technischer Fähigkeiten (z.B. Programmiersprachen, Software)
- Vertiefung von Fachwissen in einem bestimmten Bereich (z.B. Marketing, Finanzen)
- Erlernen neuer Methoden und Werkzeuge (z.B. Projektmanagement, Design Thinking)
Die horizontale Entwicklung erfolgt oft durch klassische Weiterbildungsmaßnahmen wie Seminare, Workshops oder E-Learning. Ziel ist es, das vorhandene Wissen zu erweitern und neue Fähigkeiten zu erlernen, die im Arbeitsalltag direkt anwendbar sind.
Vertikale Entwicklung: Transformation des Denkens und Handelns
Bei der vertikalen Entwicklung geht es um eine grundlegende Veränderung der Art und Weise, wie eine Person denkt, fühlt und handelt. Es geht darum, komplexere Perspektiven einzunehmen, die eigenen Annahmen zu hinterfragen und neue Sichtweisen zu entwickeln. Beispiele für vertikale Entwicklung sind:
- Entwicklung von mehr Selbstreflexion und Selbstbewusstsein
- Fähigkeit, verschiedene Perspektiven zu integrieren und komplexe Zusammenhänge zu erkennen
- Entwicklung von mehr Empathie und Beziehungsfähigkeit
- Fähigkeit, mit Unsicherheit und Ambiguität umzugehen
Die vertikale Entwicklung erfolgt oft durch erfahrungsorientierte Methoden wie Coaching, Mentoring oder herausfordernde Praxisprojekte. Hier geht es darum, die eigene Komfortzone zu verlassen, neue Erfahrungen zu machen und daraus zu lernen
Die Stufen der vertikalen Entwicklung nach Kegan
Robert Kegan, ein Entwicklungspsychologe und Professor an der Harvard Graduate School of Education, hat ein Modell der menschlichen Entwicklung entworfen, das in fünf aufeinanderfolgende Stufen unterteilt ist. Diese Stufen beschreiben die Veränderungen in der Art und Weise, wie Menschen ihre Realität und ihre Beziehungen zu sich selbst und anderen wahrnehmen und interpretieren. Hier sind die Entwicklungsstufen nach Kegan im Detail:
| Stufe | Merkmale |
| Impulsive Stufe |
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| Selbstbezogene Stufe |
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| Sozialisierte Stufe |
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| Selbstbestimmte Stufe |
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| Selbsttransformierende Stufe |
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Kegans Modell beschreibt die Entwicklung als einen Prozess der zunehmenden Komplexität und Tiefe im Denken und in der Selbstwahrnehmung. Jede Stufe repräsentiert eine größere Fähigkeit, mit der Welt und den eigenen Erfahrungen auf eine differenzierte und integrative Weise umzugehen. Die Übergänge zwischen den Stufen sind oft durch Konflikte und Krisen gekennzeichnet, die als Katalysatoren für persönliches Wachstum dienen. Dieses Modell ist besonders relevant für die Arbeit in der Erwachsenenbildung, Organisationsentwicklung und Coaching, da es hilft, die unterschiedlichen Entwicklungsbedürfnisse und Herausforderungen der Individuen zu verstehen.
Wie kann INQA-Coaching die vertikale Entwicklung unterstützen?
Das INQA-Coaching ist ein innovatives Beratungsprogramm, das kleine und mittlere Unternehmen dabei unterstützt, passgenaue Lösungen für personalpolitische und arbeitsorganisatorische Herausforderungen im Zuge der digitalen Transformation zu finden. Durch den Einsatz agiler Methoden und die Einbeziehung aller Beteiligten fördert das INQA-Coaching nicht nur die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens, sondern auch die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte.
Ein zentraler Aspekt des INQA-Coachings ist die Schaffung von Lern- und Experimentierräumen, in denen neue Ideen und Ansätze erprobt werden können. Durch die Auseinandersetzung mit komplexen Fragestellungen und die Reflexion des eigenen Handelns werden die Teilnehmer dazu angeregt, ihre Perspektiven zu erweitern und neue Sichtweisen zu entwickeln. Dies entspricht genau dem Prozess der vertikalen Entwicklung nach Kegan.
Wie lässt sich die vertikale Entwicklung im Arbeitsalltag umsetzen?
Hier sind einige konkrete Tipps, wie man die vertikale Entwicklung in der täglichen Arbeit umsetzen kann:
- Reflektieren Sie regelmäßig Ihr eigenes Denken und Handeln. Hinterfragen Sie Ihre Annahmen und versuchen Sie, Dinge aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Dies fördert Selbstreflexion und Selbstbewusstsein.
- Verlassen Sie bewusst Ihre Komfortzone. Übernehmen Sie neue, herausfordernde Aufgaben und Projekte, auch wenn Sie sich zunächst unsicher fühlen. Lernen Sie, mit Komplexität und Ambiguität umzugehen.
- Suchen Sie aktiv nach Feedback von Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten. Seien Sie offen für Kritik und nutzen Sie sie als Chance zur persönlichen Weiterentwicklung.
- Bauen Sie Ihre Beziehungsfähigkeit und Empathie aus. Versetzen Sie sich in andere hinein. Versuchen Sie Sichtweisen und Gefühle anderer zu verstehen. Pflegen Sie wertschätzende Beziehungen.
- Arbeiten Sie an Ihrer Kommunikation. Üben Sie aktives Zuhören, stellen Sie Fragen, geben Sie konstruktives Feedback. Eine offene, dialogorientierte Kommunikation unterstützt die vertikale Entwicklung.
- Übernehmen Sie Verantwortung für Ihr Lernen und Ihre Entwicklung. Warten Sie nicht darauf, dass andere Ihnen sagen, was zu tun ist. Ergreifen Sie selbst die Initiative.
- Reflektieren Sie kritische Ereignisse und Herausforderungen. Was können Sie daraus lernen? Wie können Sie in Zukunft anders damit umgehen? Nutzen Sie Herausforderungen als Entwicklungschance.
- Suchen Sie sich Mentoren oder Coaches, die Sie in Ihrer Entwicklung unterstützen und begleiten. Der Austausch mit erfahrenen Personen eröffnet neue Perspektiven.
- Machen Sie sich Ihre Werte, Überzeugungen und Handlungsprinzipien bewusst. Leben Sie im Einklang damit und entwickeln Sie sie weiter.
Die vertikale Entwicklung ist ein lebenslanger Prozess. Indem Sie kontinuierlich an sich arbeiten, Ihre Perspektiven erweitern und über sich hinauswachsen, können Sie Schritt für Schritt eine höhere Stufe erreichen. Bleiben Sie neugierig und offen für Neues.
Welche Herausforderungen sind bei der Umsetzung der vertikalen Entwicklung im Rahmen des INQA-Coachings zu beachten?
Folgende zentrale Herausforderungen lassen sich bei der Umsetzung der vertikalen Entwicklung im Zusammenhang mit dem INQA-Coaching identifizieren:
Komplexität und Aufwand des Transformationsprozesses
Die vertikale Entwicklung erfordert eine tiefgreifende Transformation des Denkens und Handelns hin zu höherer Komplexität und Reflexionsfähigkeit. Dies ist ein anspruchsvoller und zeitintensiver Prozess, der von allen Beteiligten ein hohes Maß an Engagement verlangt. Im Rahmen des INQA-Coachings muss dieser Transformationsprozess innerhalb eines relativ kurzen Zeitraums von 3-7 Monaten angestoßen werden, was die nachhaltige Umsetzung erschweren kann.
Mögliche Lösungsansätze
- Schaffung geschützter Reflexions- und Experimentierräume, um neue Denk- und Handlungsweisen zu erproben
- Einsatz agiler Methoden, um in kleinen Schritten zu lernen und sich an Veränderungen anzupassen
- Gezielte Maßnahmen zur Förderung einer Kultur des Vertrauens und der offenen Kommunikation
- Begleitung des Transformationsprozesses durch erfahrene INQA-Coaches, die Sicherheit geben und immer wieder ermutigen, neue Wege zu gehen
- Langfristige Verankerung neuer Arbeitsweisen und regelmäßige Reflexion der Ergebnisse, auch nach Abschluss des INQA-Coachings
Schaffung einer Kultur des Vertrauens und der offenen Kommunikation
Für die vertikale Entwicklung ist eine offene Kommunikation und eine Kultur des Vertrauens unerlässlich, um Lernen und Anpassung zu ermöglichen. In Unternehmen mit etablierten Hierarchien und Denkmustern stellt dies oft eine große Herausforderung dar. Das INQA-Coaching setzt auf die intensive Einbeziehung der Mitarbeitenden in einen gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess. Führungskräfte müssen lernen, Kontrolle abzugeben und Räume für Experimente und neue Sichtweisen zu schaffen, was anfänglich Unsicherheit hervorrufen kann.
Bereitschaft, die eigene Komfortzone zu verlassen
Die vertikale Entwicklung fordert dazu auf, gewohnte Denkmuster zu hinterfragen und sich auf neue, ungewohnte Perspektiven einzulassen. Dies erfordert die Bereitschaft, die eigene Komfortzone zu verlassen und sich auf einen ergebnisoffenen Prozess einzulassen. Im INQA-Coaching werden die Teilnehmenden ermutigt, neue Ansätze in geschützten Lern- und Experimentierräumen auszuprobieren. Nicht alle sind sofort bereit, sich auf dieses "Abenteuer" einzulassen; es bedarf Offenheit und Mut.
Nachhaltigkeit der erzielten Wirkungen
Eine weitere Herausforderung liegt darin, die während des INQA-Coachings angestoßenen Entwicklungen nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Wenn der "Alltagstrott" wieder einkehrt, besteht die Gefahr, in alte Muster zurückzufallen. Um dem entgegenzuwirken, ist eine Abschlussphase vorgesehen, in der die erzielten Ergebnisse ausgewertet und Ansätze zur nachhaltigen Verankerung der neuen Arbeitsweisen entwickelt werden. Dennoch bleibt die dauerhafte Umsetzung eine Herausforderung, die Durchhaltevermögen erfordert.
Fazit
Das INQA-Coaching bietet kleinen und mittleren Unternehmen eine Chance, sich auf die Herausforderungen der digitalen Transformation vorzubereiten und erfolgreich in die Zukunft zu starten.
Durch individuelle Begleitung und gezielte Maßnahmen können Mitarbeiter und Führungskräfte sich weiterentwickeln und neue Arbeitsweisen erproben.
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Quellen:
Ich-Entwicklung: Die vergessene Ebene der Persönlichkeit https://www.svenja-hofert.de/ich-entwicklung-die-vergessene-ebene-der-persoenlichkeit/
HORIZONTALE PERSONALENTWICKLUNG - HYDE https://hyde-executives.de/horizontale-personalentwicklung/
Vertikale Führungskräfteentwicklung – CHANCES, Institut für Aus https://chances.de/vertikale-fuehrungskraefteentwicklung/
[PDF] OrganisationsEntwicklung - KONU https://static1.squarespace.com/static/53761774e4b0e8c9b2acd2a4/t/59887a923a0411d18218e4fb/1502116499170/ZOE_2017_03_heid_koehler_full.pdf
Horizontale vs. vertikale Karriere? - ADG Campus https://www.adg-campus.de/news/horizontale-vs-vertikale-karriere/
Erfolgreiche Beispiele Für Vertikale Integration In Verschiedenen ... https://fastercapital.com/de/thema/erfolgreiche-beispiele-f%C3%BCr-vertikale-integration-in-verschiedenen-branchen.html/1
[PDF] Horizontale vs. Vertikale Entwicklung https://www.stepsandmilestones.ch/Portals/0/adam/Content/Z7w9Ci0kb06gAthJBXK4Fg/BetweenTheLines/Horizontale%20vs.%20Vertikale%20Entwicklung.pdf
Horizontale vs. vertikale Karriere? - ADG Campus https://www.adg-campus.de/news/horizontale-vs-vertikale-karriere/
11 Methoden der Mitarbeiterentwicklung & Nutzen [2023] - Valamis https://www.valamis.com/de/hub/methoden-des-mitarbeitertrainings
Horizontal, vertikal oder beides? - Management Letter - Toolbox https://www.management-coaching.org/toolbox/management-letter/horizontal-vertikal-oder-beides
Alternative zur klassischen Karriereleiter Die horizontale Karriere https://www.bos-buero.de/bosblick/detail/die-horizontale-karriere-alternative-zur-klassischen-karriereleiter/
HORIZONTALE PERSONALENTWICKLUNG - HYDE https://hyde-executives.de/horizontale-personalentwicklung/
Erhöhen Sie die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter mit diesem ... https://www.zavvy.io/de/blog/karriereentwicklung
Jens Hollmann: Vertikale Entwicklung von Führung & Persönlichkeit. https://ich-wir-alle.com/alle-folgen/details/69-folge-podcast-jens-hollmann-vertikale-entwicklung-von-fuehrung-persoenlichkeit
Informationen für INQA-Coaches - das müssen Sie wissen https://www.inqa.de/DE/angebote/inqa-coaching/so-wird-man-inqa-coach.html
INQA-Coaching - Förderung der digitalen Transformation für KMU https://engelsmarketing.de/inqa-coaching
Überblick INQA-Coaching - das einfache Förderprogramm für ... https://www.klausreichert.de/uberblick-inqa-coaching-einfache-forderprogramm-fur-mittelstandische-unternehmen/
INQA-Coaching: Ein Programm für die digitale Zukunft - INQA.de https://www.inqa.de/DE/angebote/inqa-coaching/uebersicht.html
ESF Plus 2021 bis 2027 in Deutschland - INQA-Coaching https://www.esf.de/portal/DE/ESF-Plus-2021-2027/Foerderprogramme/bmas/inqa-coaching.html
[PDF] INQA-Coaching – agil in die digitale Zukunft https://www.stbk-hessen.de/fileadmin/customer/1b._Berufspraxis/INQA_Flyer_digitale_Zukunft_bf.pdf