Das INQA-Coaching-Programm bietet kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in Deutschland umfassende Unterstützung bei der digitalen Transformation. Es hilft Unternehmen, maßgeschneiderte Lösungen für personalpolitische und arbeitsorganisatorische Herausforderungen zu entwickeln, fördert eine agile Methodik und stärkt die Mitarbeiterbeteiligung. Das Programm unterstützt die Schaffung von Experimentierlaboren, verbessert Führungskompetenzen und fördert eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur. Mit einer Förderquote von bis zu 80% der Beratungskosten und einer Laufzeit von 2023 bis 2027 bietet INQA-Coaching langfristige finanzielle Unterstützung und zahlreiche Vernetzungsmöglichkeiten, um die Wettbewerbsfähigkeit und Arbeitsqualität der teilnehmenden Unternehmen zu steigern.
Vorteile des INQA-Coachings
Digitale und Agile Transformation
- Maßgeschneiderte Lösungen: Entwicklung individueller Strategien zur Bewältigung von Personal- und Organisationsherausforderungen in der digitalen Transformation.
- Agile Methodik: Einführung flexibler Arbeitsmethoden, die schnelle Anpassungen an Veränderungen ermöglichen.
- Digitale Kompetenz: Unterstützung bei der Identifizierung und Implementierung digitaler Lösungen zur Verbesserung der digitalen Fähigkeiten.
- Führungskräfteentwicklung: Stärkung der Führungskompetenzen im Umgang mit digitalen Veränderungen und Förderung einer zukunftsorientierten Unternehmenskultur.
Mitarbeiterzentrierte Entwicklung
1. Mitarbeiterbeteiligung: Inklusiver Ansatz, der Mitarbeiter in die Entwicklung und Implementierung von Lösungen einbezieht.
2. Experimentierfelder: Schaffung von Lern- und Experimentierräumen für neue Arbeitsweisen.
3. Fachkräftesicherung: Maßnahmen zur Erhaltung von Fachkräften durch Verbesserung der Arbeitsqualität und Mitarbeiterzufriedenheit.
4. Stressmanagement: Programme zur Verbesserung des Umgangs mit Stress und Erhaltung der psychischen Gesundheit.
Nachhaltige Unternehmenskultur und Vernetzung
- Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit: Stärkung der Widerstandsfähigkeit durch Meistern digitaler Herausforderungen.
- Vernetzungsmöglichkeiten: Zugang zu einem Netzwerk von Unternehmen, das den Austausch von Wissen und Erfahrungen fördert.
- Nachhaltige Veränderung: Langfristige Verbesserung der Unternehmenskultur und Prozesse.
- Verbesserte Arbeitsqualität: Direkte Adressierung organisatorischer und personeller Probleme zur Steigerung der Arbeitsqualität und des Wohlbefindens.
- Innovationsförderung: Anregung von innovativem Denken und Problemlösungen innerhalb der Organisation.
- Demografischer Wandel: Anpassung an demografische Veränderungen und Bewältigung potenzieller Fachkräftemängel.
Diese Cluster zeigen, wie INQA-Coaching KMU bei der Bewältigung verschiedener Aspekte der digitalen Transformation und der Mitarbeiterentwicklung unterstützt und gleichzeitig eine nachhaltige und resiliente Unternehmenskultur fördert.
Die unterschiedliche Rollenverteilung
INQA-Coaching betont einen kollaborativen Ansatz, der sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter einbezieht. Das Programm nutzt eine spezifische agile Methode mit definierten Rollen, darunter ein Lenkungsausschuss, der aus Vertretern des Managements und der Mitarbeiter besteht, ein Laborteam-Koordinator und ein Laborteam von Experten aus relevanten Unternehmensbereichen. Diese Struktur stellt eine aktive Teilnahme auf allen Ebenen sicher und fördert einen gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess.
Mitarbeiter werden ermutigt, Ideen und Bedürfnisse einzubringen, was zu hoher Akzeptanz und Motivation führt. Führungskräfte sind dafür verantwortlich, diesen partizipativen Prozess zu erleichtern, sich an flexiblere Führungsstrukturen anzupassen und das Unternehmen durch die Herausforderungen der digitalen Transformation zu führen
Zentrale Führungsherausforderungen
INQA-Coaching adressiert mehrere zentrale Führungsherausforderungen, denen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im Kontext der digitalen Transformation gegenüberstehen. Dazu gehören die Anpassung an schnelle Veränderungen, die Entwicklung digitaler Kompetenzen, die Implementierung agiler Methoden und die Förderung von Innovation. Führungskräfte müssen flexibel und agil in ihren Entscheidungsprozessen sein, ihre eigenen digitalen Fähigkeiten verbessern und die digitale Kompetenz ihrer Teams fördern. Agile Arbeitsmethoden erfordern oft einen signifikanten Wandel im Managementstil und in der Unternehmenskultur. INQA-Coaching ermutigt Führungskräfte, ein Umfeld zu schaffen, das Experimente und Innovationen unterstützt, insbesondere durch die Einrichtung von Lern- und Experimentierbereichen.
Weitere Herausforderungen umfassen das Management von Remote- und Hybridarbeit, die Bewältigung von Stress und psychischen Gesundheitsproblemen, die Förderung partizipativer Führung und die Balance zwischen Digitalisierung und menschenzentrierten Ansätzen. Führungskräfte müssen neue Ansätze zur Führung von Teams entwickeln, die möglicherweise remote oder hybrid arbeiten, und in der Lage sein, stressbedingte Probleme bei ihren Mitarbeitern zu erkennen und anzugehen. Das Programm betont die Notwendigkeit, Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einzubeziehen, was für diejenigen, die an traditionellere hierarchische Strukturen gewöhnt sind, eine Herausforderung darstellen kann. Zudem müssen Führungskräfte Wege finden, digitale Werkzeuge zu nutzen und gleichzeitig das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter im Fokus zu behalten.
Finanzielle Unterstützung inbegriffen
Das Programm bietet erhebliche finanzielle Unterstützung und deckt bis zu 80 % der Coachingskosten für maximal 12 Beratungstage ab. Dies entspricht einem maximalen Förderbetrag von 14.400 Euro pro Projekt. Der Coaching-Prozess kann bis zu sieben Monate dauern, in denen Unternehmen einen Beratungsgutschein von ihrem regionalen INQA-Beratungsbüro erhalten. Die Förderung darf nur einmal in Anspruch genommen werden.
Finanziert durch den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) und das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS), läuft das INQA-Coaching von 2023 bis 2027 und bietet langfristige Unterstützung für KMU bei ihrer digitalen Transformation
Antragsverfahren und Voraussetzungen
Das Antragsverfahren für INQA-Coaching erfolgt in drei Schritten: Zunächst findet eine INQA-Erstberatung bei einer regionalen INQA-Beratungsstelle (IBS) statt, wo die Fördervoraussetzungen geprüft und der Unterstützungsbedarf ermittelt werden. Bei Erfüllung der Kriterien erhalten Unternehmen einen INQA-Coaching-Scheck. Anschließend wird das Coaching von autorisierten INQA-Coaches durchgeführt, mit einer maximalen Dauer von 7 Monaten. Zuletzt folgt ein Abschlussgespräch mit der IBS zur Auswertung der Ergebnisse. Antragsberechtigt sind rechtlich selbstständige Unternehmen mit Sitz in Deutschland, die seit mindestens zwei Jahren bestehen, mindestens einen sozialversicherungspflichtig Beschäftigten haben und weniger als 250 Mitarbeiter sowie einen Jahresumsatz von maximal 50 Millionen Euro oder eine Jahresbilanzsumme von höchstens 43 Millionen Euro aufweisen
Das Antragsverfahren für INQA-Coaching erfolgt in drei Schritten: Zunächst findet eine INQA-Erstberatung bei einer regionalen INQA-Beratungsstelle (IBS) statt, wo die Fördervoraussetzungen geprüft und der Unterstützungsbedarf ermittelt werden. Bei Erfüllung der Kriterien erhalten Unternehmen einen INQA-Coaching-Scheck. Anschließend wird das Coaching von autorisierten INQA-Coaches durchgeführt, mit einer maximalen Dauer von 7 Monaten. Zuletzt folgt ein Abschlussgespräch mit der IBS zur Auswertung der Ergebnisse. Antragsberechtigt sind rechtlich selbstständige Unternehmen mit Sitz in Deutschland, die seit mindestens zwei Jahren bestehen, mindestens einen sozialversicherungspflichtig Beschäftigten haben und weniger als 250 Mitarbeiter sowie einen Jahresumsatz von maximal 50 Millionen Euro oder eine Jahresbilanzsumme von höchstens 43 Millionen Euro aufweisen
Jean-Claude Leclère als autorisierter INQA Coach
LECLERE Solutions positioniert sich als erfahrener und kompetenter Partner für INQA-Coaching. Wir bieten maßgeschneiderte agile Lösungen für kleine und mittlere Unternehmen aller Branchen, um sie bei der digitalen Transformation zu unterstützen.
Mit erfolgreich abgeschlossenen INQA-Projekten, wie beispielsweise bei der Wöhlke Möbelmanufaktur, haben wir unsere Expertise unter Beweis gestellt. Dort haben wir durch den innovativen Einsatz künstlicher Intelligenz Fertigungsprozesse optimiert und die Effizienz deutlich gesteigert.
Wir legen großen Wert auf qualifizierte Beratung und die Entwicklung innovativer, praxisorientierter Lösungen, die auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind.
Zusammenfassung und Ausblick
Das INQA-Coaching erweist sich als wertvolles Instrument für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Deutschland, um die Herausforderungen der digitalen Transformation zu bewältigen. Es fördert eine agile Arbeitsweise, stärkt die Mitarbeiterbeteiligung und unterstützt die Entwicklung einer zukunftsorientierten Unternehmenskultur. Durch die Kombination von finanzieller Unterstützung, fachlicher Beratung und der Förderung von Innovationen hilft das Programm KMU, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und sich an die sich schnell verändernde Arbeitswelt anzupassen. Letztendlich ermöglicht INQA-Coaching Unternehmen, nachhaltige Veränderungen zu implementieren, die sowohl die Arbeitsqualität als auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter verbessern und somit einen langfristigen Mehrwert für die Organisation schaffen.