Teil 4: Die Rolle der Führungskraft

Nach Teil 1: Agile Arbeitsweise, Teil 2: Das Mindset und Teil 3: Kooperationsfähigkeit fördern, schließt dieser vierte Artikel die Blogreihe: Chancen der Digitalisierung nutzen, zunächst ab. Damit möchten wir natürlich nicht behaupten, dass bereits alles zu diesem Thema gesagt wurde. In unserer komplexen und sich stetig verändernden Welt, gibt es immer neue Entwicklungen. Wir haben uns mit dieser Blogreihe zum Ziel gesetzt, die grundlegenden Bausteine in Bezug auf die Entwicklung eines Unternehmens in einer digitalisierten Welt zu beschrieben und weiteres Interesse zu wecken.

Wie bereits erwähnt, führt erfolgreiche Teamarbeit zu besseren Ergebnissen und fördert die Innovationskraft in Unternehmen. Doch welche Rolle spielt eigentlich die Führungskraft in dieser Neuen Welt? Agile Prozesse sind erforderlich, um mit der Schnelllebigkeit einer digitalisierten Welt mitzuhalten. Die klassische Führungskraft mit einem hierarchischen Führungsstil wird hier nicht mehr benötigt.

Die Führungskraft im Zeichen der Digitalisierung ist als unterstützende Person zu sehen, die ihre Mitarbeiter ermutigt, befähigt und dabei unterstützt, selbständig zu arbeiten. Sie muss dazu in der Lage sein, alle Mitarbeiter einzubeziehen, um das volle Potential für das Unternehmen nutzbar zu machen.

Diese grundlegende Veränderung der Bedeutung von Führung und die tatsächliche Umsetzung wird nicht über Nacht erfolgen können. Es ist ein Prozess, in dem alle Mitarbeiter abgeholt und unterstützt werden müssen. Jedes Unternehmen, das seine Führungsstrukturen verändert, muss sich mit folgenden Fragen auseinandersetzen:

• Was bedeutet es für Führungskräfte, ihre Macht zu verlieren?
• Welche Unterstützung brauchen Führungskräfte dabei?
• Können alle Mitarbeiter auf Knopfdruck selbständig arbeiten?
• Welche Unterstützung brauchen Mitarbeiter, um eigenverantwortlich zu handeln?

Ändert ein Unternehmen die Anforderungen an seine Führungskräfte, dann ist das Teil einer neuen Unternehmens- und Führungskultur. Dieser Veränderungsprozess braucht Zeit, um nachhaltig umgesetzt zu werden. Alle Mitarbeiter eines Unternehmens müssen ihre neue Rolle zunächst verstehen, sie akzeptieren und im letzten Schritt auch ausführen. Dieser Prozess braucht Menschen, die mit gutem Beispiel vorangehen und alle anderen abholen. Eine erfolgreiche und zukunftsfähige Veränderung der Führungskultur benötigt in der Regel Unterstützung von einem externen Berater.

Möchten Sie Ihre Führungskultur transformieren, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen? Wir helfen Ihnen dabei. Sprechen Sie uns an.

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